在多重压力之下，尤其是在宏观环境短期内难以转好的背景下，我国皮具企业应该怎么办？王振滔打了一个比喻，他说，应该像电视剧《士兵突击》中的许三多一样，不抛弃不放弃，用积极进取的心态来面对，围绕大局，创新思路，树立“危与机”的意识，把握危机中的机会。
“信心比黄金更重要”王振滔说。
要善于在危机中寻找转机。仔细研判当下形势，其实皮具企业的发展机遇很大。消费方面，2009年提高全社会消费水平的重点之一，是扩大农村消费市场，提高农民消费水平，同时，在经济调整、物价回落的情况下，国家可能更多采取刺激消费、鼓励消费升级的措施，这都是皮具企业的良机。
自然资源尤其是能源和矿产等工业基础资源的短缺，是中国经济增长和可持续发展的主要约束因素。2003年以来，由于中国经济快速增长和世界经济复苏，国际市场能源与矿产等资源品供求关系紧张，价格爆涨，导致中国企业资源品进口成本不断上升，经济发展环境恶化。2008年金融危机改变了国际市场能源和矿产等资源品的供求关系，加之美元汇率走强，国际市场资源品价格爆跌。“这对降低皮具企业原材料成本来说，是一个利好”。
据业界有关专家人士的分析，今后我国皮具业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国皮具业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。
中国皮具业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方，如广东珠三角皮具业已开始向东西两翼相对较落后地区转移，温州皮具业已向西部地区转移。
产业布局更趋合理。经过产业调整大洗牌之后，中国皮具业的产业布局将更加合理。比如广东珠三角皮具业将形成新的格局，东莞形成国际中高档皮具产品的加工基地和国际皮具业总部基地；广州形成国际皮具业的市场贸易中心展览中心和研发中心。而福建泉州晋江一带形成全球运动品牌生产基地。
内销市场不断扩大，中国本身是一个具有13亿人口的庞大消费市场，因而，中国有能力的皮具企业业应提高产品的设计及自主创新能力，在国内市场建立、培育和发展自己的品牌和建立市场行销管道，更好地拓展国内市场。第五，创立品牌拓展国际市场。中国皮具已在国际市场占有重要的市场份额，但品牌却不是中国企业的，绝大部分是加工贴牌的，随着产业结构的调整和市场竞争的加剧，中国应加快在国际市场创立自己的品牌和行销管道，获取更大的利润空间，创造更大的产业优势。
随着全球经济一体化的深入，以及中国经济的不断发展和地位的提升，中国经济融入世界的趋势不可阻挡，国际化是中国企业必然要走的路。